Тренинг — это передача именно необходимых для конкретного момента времени знаний, того, что необходимо человеку или команде в ближайшем будущем, чтобы добиться успеха и не потратить время впустую.
Главными отличиями тренинга от обычного обучения являются:центральная роль тренера, так как это не обучение, а организация группового процесса, при котором и происходит обучение,взаимодействие происходит не только между тренером и участниками, но и между самими участниками,обучение происходит в живой, динамичной, часто в игровой форме.
Тренинговая форма обучения доступна в любом возрасте и легко усваивается через практические действия.
Тренинг сильно отличается от лекции или семинара, на которых можно поспать или просто отвлечься. Тренинг стимулирует работу мозга, участникам приходится обсуждать, спорить, учиться применять полученные знания, что обеспечивает наибольший объем усваивания информации.
Таким образом, можно сделать вывод, что тренинг состоит из двух частей:передачи необходимых для конкретного момента времени знаний и развития навыков.
Самые распространенные тренинги – это бизнес-тренинги. Бизнес-тренинги во всех высокоразвитых странах активно применяются практически во всех организациях с различной численностью персонала и работающих в разных отраслях.
В большинстве компаний, использующих тренинг, как форму обучения п6ерсонала, чаще всего организуется тренинги для отделов продаж, поскольку отдел продаж — это главная сила компании, приносящая деньги и взаимодействующая с внешней средой. Это и объясняет большой спрос на тренинги по продажам, переговорам и презентациям.
Другая значительная группа тренингов – это средний и высший менеджмент, которым необходимы навыки для эффективного управления бизнесом и персоналом.
Наибольший интерес в настоящее время представляет новый вид тренингов – по управлению, формированию команды и развитию личных навыков.
